創業当時の佐々木恭三
1955年頃の店舗
立体裁断ユニフォーム（平面図）
第6回あすなろ野球大会 阪神タイガース村山監督、田淵選手と子どもたち（甲子園球場）
創業当時の佐々木恭三
1955年頃の店舗
立体裁断ユニフォーム（平面図）
第6回あすなろ野球大会 阪神タイガース村山監督、田淵選手と子どもたち（甲子園球場）
今から70年前、京都市内の小さな雑貨屋で、青年がピンポン球を見つめて、独立の希望に燃えていた。1946年11月、株式会社エスエスケイの創業者佐々木恭三が、ピンポン球や襟カラーなどセルロイド小間物も扱う運動具店を、たったひとりでスタートさせた。
1950年には、ユニフォームで野球ブランド「SSK」が誕生。1956年には、立体裁断ユニフォームを開発し、その後のユニフォーム裁断の基礎を築いた。また、商品開発や拡販とともに、利益の一部を社会に還元するという創業以来の理念に基づき、1963年から「あすなろ野球大会」を開催。福祉施設の児童を招待し、甲子園球場で野球を楽しんでもらいました。
村山実室長を中心に商品開発会議
画期的な合成ゴム底スパイクシューズ『SBシューズ』
ディンプル加工の『G-one-D』グラブ
当時のSSKオリジナル商品群
村山実室長を中心に商品開発会議
画期的な合成ゴム底スパイクシューズ『SBシューズ』
ディンプル加工の『G-one-D』グラブ
当時のSSKオリジナル商品群
「SSK」ブランドの強化のため、業界で先駆けて、阪神タイガースの村山実選手や読売ジャイアンツ柴田勲選手など、プロ選手とアドバイザー契約を締結。また、1972年には、引退した村山実氏を取締役マーケティング室長として迎え、1983年には初のアドバイザリー会議を開催するなど、トップ選手との緊密な連携から、商品開発を進めた。
その成果として、合成ゴム底スパイク「SBシューズ」や「ディンプルグラブ」が登場。プレス加工によるディンプル（凹点）を捕球部分に施したグラブが、見た目のインパクトとボールの回転を止めるという機能性で、アメリカやカナダでも人気となるなど、世界的なヒット商品となった。
また、オリジナル製品として、野球用品の他、競技用からカジュアルまで対応するトレーニングウェアに加え、当時需要の拡大していたスキー用品やボウリング用品、またゴルフ用品の開発、販売を進め、総売上の3分の1を自社商品でしめることを目標としていた。
菊池淳二代目社長
BIBウインドブレーカー
ニュー『S』マーク
ニュー『S』マークのウイングフライト
菊池淳二代目社長
BIBウインドブレーカー
ニュー『S』マーク
ニュー『S』マークのウイングフライト
強いリーダーシップで会社の信用基盤を築き、事業を発展させた創業社長の佐々木恭三がその生涯を1983年に閉じると、菊池 淳が新社長に就任。小売店・メーカー・協力工場の連携を深める施策をとった。また、商物分離や受発注と物流コントロールを情報システムで処理する「SOLVES」の開発も進め、ソフトの充実を積極的に行った。
創業40周年を迎えた1987年には、社名を「株式会社エスエスケイ」に変更。第二の創業、再挑戦の年とし、スポーツクリエイターを目指し、新しいマーケット創造に取り組むことを宣言。トレーニングウェア「B1B」では、海外に生産を移したウインドブレーカーがヒット。オリジナルマーキングの「SOMPS」や20年ぶりのゴルフ参入となった「ジョン・レター」など、海外との提携を行うことで、新しい展開を行った。野球では、従来の「SSK」マークから、1986年には、ニュー「S」マークを全面的に打ち出した。その年に発売を開始した硬式野球バット「ウイングフライト」は、軽さと振り抜きやすさから高校生を中心に支持を得て、「バットのSSK」のイメージを定着させるきっかけとなった。
菊池淳会長（左）と佐々木恭一社長
ロイシュ・ヒュンメル商品アイテム
フェールラーベン銀座店（1996年8月）
アマチュアスポーツチームの支援サイト『ウェブリーグ』
菊池淳会長（左）と佐々木恭一社長
ロイシュ・ヒュンメル商品アイテム
フェールラーベン銀座店（1996年8月）
アマチュアスポーツチームの支援サイト『ウェブリーグ』
バブル崩壊後の市場の成熟化が進んだ経済環境の中、経営環境の激変やスポーツが求める若い感性に対応するために、当時33才の佐々木恭一が社長に就任。量的拡大から質的成長に向かって、組織の活性化、海外ブランドの展開による世界戦略、そして、ITを活用したトータルビジネスサポートをスタートさせた。
グローバルな視点と情報力によって、ネットワークを強化、展開し、1991年より、デンマークのサッカーブランド「hummel（ヒュンメル）」、1993年からはスウェーデンのアウトドアブランド「Fjallraven（フェールラーベン）」との代理店契約を締結し、日本での生産販売を開始。サッカー事業の強化とともに、消費者のニーズへのスピーディーな対応を目指し、直営店の出店も行った。
また、物流・情報システムの強化を狙い、「SOLVES3」の開発を行い、メーカーとのEDI、B2Bサイト「SSKネット」、コミュニティサイト「ウェブリーグ」をスタートさせるなど、21世紀の高度情報社会に向けて、ITを活用したビジネスを展開した。
ファッション領域に進出するヒュンメル
『OSAKA Happy Run Festa』ファッションショー
SSK物流本部 ISO9001 登録証（2015年版）
JANコード検品作業（2016年）
ファッション領域に進出するヒュンメル
『OSAKA Happy Run Festa』ファッションショー
SSK物流本部 ISO9001 登録証（2015年版）
JANコード検品作業（2016年）
従来からの競技者に向けたアスレティックスポーツに加え、新たなビジネスモデルの構築に挑戦するために、幅広くスポーツを楽しむライフスタイルスポーツを新たな軸として取り組む事業を開始。ヒュンメルファッションの取り扱いやフェールラーベンの全国展開で、ライフスタイルビジネスや直営ビジネスの礎を築いた。
2007年には、女性のスポーツに対する意識の高まりを受け、女性のバストと健康美をサポートする自社ブランド「Janestyle（ジェーンスタイル）」をスタート。ウィメンズチームが、売り場提案や商品企画、PRも担当。女性社員による新たな発想と行動の場が広がり、社内の活性化にも役立った。
また、これまで行ってきたSOLVESやSSKネットなどによる情報システムの構築に加え、さらに高度な物流システムの確立を目指し、業務効率の改善や顧客満足の向上を目指し、物流の高品質化を実現。経験を仕組みに置き換えることで、誤出荷を10万分の1レベルまで低減させ、エスエスケイの強みにまで高めることができた。
ヒュンメルの商標権を取得。（2013年）右はヒュンメル社CEO ソーレン・シュライバー氏
ショッフェル Press Previewにて。（2015年）左よりSSKエンタープライズ 菊池真次社長、ショッフェル社 ピーター・ショッフェル社長、佐々木恭一社長
S-Rush原宿店
野球ハイパフォーマンスライン『プロエッジ』
ヒュンメルの商標権を取得。（2013年）右はヒュンメル社CEO ソーレン・シュライバー氏
ショッフェル Press Previewにて。（2015年）左よりSSKエンタープライズ 菊池真次社長、ショッフェル社 ピーター・ショッフェル社長、佐々木恭一社長
S-Rush原宿店
野球ハイパフォーマンスライン『プロエッジ』
ITを使った情報システム構築のため、2009年に「SOLVES4」をリリース。さらに毎年改良を重ねてきたB2Bサイト「SSKネット」は、2015年にスマホ対応となり、「誰でも、どこでも、いつでも」使える情報提供サービスのプラットフォームとして4000店舗以上で使用されるスポーツビジネスの基盤となった。
自社ブランドの強化は、創業期以来の課題であり、2013年には日本におけるヒュンメルの商標権を取得。世界で唯一のグローバルパートナーとして提携を強化いていくことになった。また、2014年には、ドイツのアウトドアブランド「Schöffel（ショッフェル）」と契約を締結。2015年からは、SSK野球でハイパフォーマンスライン「PROEDGE（プロエッジ）」をスタートさせるなど、他社との差別化を目指したオンリーワン商品の開発に力を注いだ。
また、フットウェアビジネスの拡大を狙い、2015年に初めてとなるスニーカーセレクトショップ「S-Rush」を出店。ヒュンメルとフランスのフットウェアブランド「Palladium（パラディウム）」のオリジナルブランドを軸にしたショップで、現在では、原宿、大阪、横浜と3店舗展開となっている。
©2016 SUSUMU MATSUSHITA ENTERPRISE
今後、経済・社会・技術のグローバル化・少子高齢化・ICT化は、さらに加速度的に進んでいくことが予見されます。消費者と企業の関係、人とスポーツの関係も大きく変化するでしょう。エスエスケイでは、用具（モノ）をはじめサービスやソフト（コト）を含めたスポーツライフスタイル全般をサポートし、さらに、共感性を重要視した活動を継続することで、スポーツで社会に元気をつくり出します。70周年を機に、挑戦と進化を重ね、100年企業を目指します。
